Cher collègue,
Les transitions sont des moments de grande possibilité. Une chance de prendre un nouveau départ, une chance de changer de cap. C’est l’occasion de s’appuyer sur ce que nous avons appris et de prendre de nouvelles directions. Cette année est une période de transition majeure pour notre partenariat, puisque le FP2020 devient le FP2030.
C’est aussi une période de transitions personnelles. Comme vous le savez, la structure de gouvernance de notre partenariat est en train de changer et la recherche d’un nouveau directeur exécutif est en cours. Lorsqu’ils arriveront à bord, il sera important qu’ils fassent table rase du passé et qu’ils aient un nouvel horizon sur lequel s’appuyer.
C’est pourquoi c’est le moment idéal pour moi de prendre du recul. C’est parfait pour la période de transition dans laquelle nous nous trouvons, et c’est parfait pour moi personnellement. Il peut être difficile de savoir exactement quand dire au revoir, mais parfois le moment est bien choisi. Le vendredi 30 avril sera mon dernier jour à FP2030.
Tout est en place pour que la transition se fasse en douceur au cours des prochains mois. Martyn Smith, notre directeur général, supervisera le secrétariat et assurera la continuité jusqu’à ce que le nouveau directeur exécutif soit en place. L’équipe de gestion de la transition a également rédigé une mise à jour de l’ensemble de notre processus de changement, que je vous encourage à lire.
Cependant, je suis également très consciente que cette annonce intervient à un moment difficile pour nombre d’entre vous – en particulier nos collègues et partenaires en Inde – qui ressentent directement les effets dévastateurs de la dernière vague de COVID-19 et qui continuent à travailler pour que les femmes et les jeunes filles puissent continuer à avoir accès à des services essentiels tels que la contraception.
C’est également une période difficile pour nos partenaires de développement, compte tenu des réductions de financement annoncées et à venir de la part du Royaume-Uni. Ce changement de financement est le résultat de nombreux facteurs, dont le ralentissement économique lié à la pandémie, et il sera difficile pour de nombreux programmes et prestataires de services de remplacer ce financement essentiel dans les plus brefs délais.
Alors que ces changements dans le financement, le programme et les transitions de partenariat se poursuivent, nous nous dirigeons également vers le Forum sur l’égalité des générations en juin et la Conférence des Nations unies sur le climat, qui sera accueillie par le Royaume-Uni en novembre – l’une des premières occasions qu’auront les signataires du partenariat FP2030 d’annoncer leurs engagements nouveaux ou renouvelés sur la scène mondiale.
Pour aider les pays et toutes les parties prenantes à élaborer des engagements qui tiennent compte de l’évolution rapide du paysage mondial en matière de financement, de genre, de race et d’environnement – et pour contextualiser l’impact de la pandémie mondiale – l’équipe FP2030 a continué à développer et à affiner la boîte à outils des engagements du FP2030, lancée plus tôt cette année. La boîte à outils dispose désormais d’une solide série de documents que les pays et les autres parties prenantes peuvent utiliser lors de l’élaboration de leurs nouveaux engagements ou du renouvellement de leurs engagements, y compris des conseils sur l’intégration d’un large éventail de sujets dans les engagements de FP2030, tels que financement domestique, préparation aux situations d’urgence, et planification familiale post-partum et post-avortement, et nous continuons à développer de nouveaux matériels selon les besoins.
L’équipe de gestion des données et de la performance, en collaboration avec nos collègues de Track20, vient d’organiser un webinaire pour présenter le nouveau programme de mesure du partenariat FP2030, qui s’appuie sur le cadre de résultats, les indicateurs de base et le processus d’établissement de rapports de FP2020. Si vous n’avez pas pu assister au webinaire, vous pouvez maintenant en voir un enregistrement complet et d’autres détails sur notre site web.
L’un des projets du FP2030 cinq objectifs principaux sont de transformer les normes sociales et de genre. La lettre d’information de ce mois-ci comprend un rapport de Development Media International sur l’utilisation des médias de masse pour promouvoir l’acceptation des contraceptifs, avec les résultats impressionnants d’une campagne radiophonique de 30 mois au Burkina Faso.
Un autre objectif du FP2030 est d’améliorer la réactivité du système aux droits et aux besoins individuels. Emily Young, stagiaire à FP2030, examine ce que cela signifie pour l’inclusion des populations LGBTI dans les engagements de FP2030 et, plus largement, dans le mouvement de la planification familiale.
Le voyage continue – il ne sera pas facile, il ne l’a jamais été. Pourtant, nous sommes forts et résistants, et nous sommes meilleurs ensemble qu’isolés les uns des autres. Ce fut un immense privilège de servir cette communauté au cours des sept dernières années. Je suis très fière de faire partie du mouvement mondial en faveur du planning familial et je sais que nous nous reverrons.
Chaleureusement,
Beth Schlachter
Directeur exécutif