[Pendant la pandémie] tout s’est cristallisé autour de ce qui se passait à ce moment-là, et cela n’a fait que creuser les brèches déjà importantes en matière d’inégalités et d’accès aux droits sexuels et reproductifs. »

« Lorsque nous avons entendu parler de la création de votre bureau régional [le bureau de FP2030], nous avons pensé pouvoir compter sur un allié supplémentaire pour avoir plus de poids politique, pouvoir nous appuyer sur une capacité de dialogue avec les organismes des Nations Unies, les gouvernements et la société civile…

Quand j’ai entendu les mots Family Planning, je me suis demandé ce que cela pouvait bien être. Ce n’est qu’après les explications reçues au cours d’un échange téléphonique que j’ai eu le déclic : mais bien sûr ! Ce sont les thèmes sur lesquels nous travaillons nous aussi. Faisons bouger les choses ensemble dans la région. Le second déclic a été je pense le fait que FP2030 était en relation avec beaucoup d’autres organisations dans la région. Cela donne confiance. Ce sont des organisations partenaires, et nous savions que FP2030 travaillait déjà avec elles. Enfin, le troisième argument décisif était que FP2030 pouvait nous offrir une visibilité sur ce qui se passe dans la région et dans le monde, sachant que l’Amérique latine et les Caraïbes restent minées par les difficultés et que des alliances d’envergure sont nécessaires.

Enfin, je crois que c’est la possibilité de mobiliser et convaincre les gouvernements qui a achevé de nous convaincre. Il devenait désormais possible de leur dire : « voilà le sujet qui est sur la table » ; « regardez les engagements que nous avons pris » ; et de réfléchir à comment faire en sorte que les gouvernements se joignent à la société civile, en jetant un pont entre eux…

C’est ce qui a le plus retenu notre attention au sein de l’Alliance. De plus, prendre un engagement n’était pas si compliqué car nous savions que nous étions en mesure de réaliser ces activités ; cela revenait à rejoindre une alliance en apportant notre propre travail. »